目前，社會普遍的關注重點在大型的戶外游樂場，而對于室內兒童游樂場的關注普遍較少，這就導致了這一新興行業粗暴式的成長方式，具體表現在：市場規模迅速擴大，行業內各家樂園質量與服務參差不齊，安全事故時有發生，產權糾紛此起彼落。造成這一現象的原因，不外以下幾點：

一是行業發展較晚，幾年前相繼在東南沿海等發達地區出現，而又恰巧處于信息爆炸的時代，社會對經濟利潤的反映不僅敏感而且迅速，這就導致室內兒童游樂場一經出現，就快速的成長，其中大部分只是簡單的形式模仿。比如，在產權保護方面，相互抄襲的樂園比比皆是，不僅在機械設備上，還表現在在整體理念、裝修設計上，長此以往，如果某一項創新，被迅速的模仿，而使創新者不能獲得相應的收益，即其獲得個人邊際效用小于社會邊際效用，那么，行業內的企業就失去了創新的動力。

二是由于該行業發展過快，迅速的度過了成長期，這使政府的準入政策、監督懲罰政策等相關政策的出臺相對滯后。過低的準入門檻，不利于整個行業可持續發展。在責任懲罰及設備規格上，也缺少具體、可行相關規定。比如，近幾年流行的垂直滑梯，也被稱為魔鬼滑梯，顧名思義，該滑梯以垂直90度而出名，大受孩子及家長的歡迎，但是，對于這種娛樂設備，究竟是否適用于兒童，并沒有明確的規定，如果適用，有沒有統一的規格比如高度、寬度、坡度、滑行速度等方面。

三是行業內企業普遍急功近利，對于一個新興產業，企業急于獲取利潤，在成立初期，往往伴隨著自殺式的營銷推廣活動，業內普遍稱之為預售。而對消費者來說，新開業的場地在感官上，也具有一定程度的新鮮感，因此，表現在財務報表上，就是在初期，營業收入大幅增長，表面上短期內就收回其投資成本。但是，隨著時間的推移，運營成本就會越來越大，利潤就會不斷降低，甚至為負。

四是根據相關政策規定，兒童樂園只能設立于物業的1至3層并且需要有兒童樂園專用的消防通道，但是在實際操作中，絕大多數室內兒童游樂場都設于物業的3層以上或者地下一層，因為，一般來說，兒童相關業態在整個商業綜合體中主要位于物業的5層左右。同時，如果兒童樂園要符合相關消防規定，只有在物業建筑初期就將專業的消防通道預留出來，但是一般來說，不動產開發與后期物業運營屬不同的系統。因此，在政策的制定、執行和實踐中就存在沖突和矛盾的情況，這給兒童樂園的實際經營管理，不僅造成了很多不便也增加了無謂的負擔。

五是該行業面臨的主觀問題。該行業和其他第三產業相比，一個顯著的特點是服務的體驗者與消費者相分離。企業所做出的管理上的創新、服務、產品上的創新，都是針對消費者而言的。但是真正的產品及服務的體驗者是家長的孩子們，孩子們的娛樂體驗如何，由于年齡的限制，并不能準確、真實的反饋給企業。這就導致該行業在娛樂設備、娛樂方式、經營模式上，創新周期過長，盡管發展勢頭迅猛，但是實質內容卻千篇一律。

想要投資打造一個室內兒童游樂場，前期的價值評估、樂園設計裝修、設備組裝、文化主題定位，后期的運營管理等方面都要做好做到位，其中價值評估，要通過對行業內樂園現有價值的評估，對樂園的繼續經營的價值有個直觀的認識，評估樂園投資價值時，將收益期限內的投資成本與收益結合起來，以便于做出合理的投資決策。

此文章由創藝園旅游規劃設計http://www.szcyy.com/整理編輯分享，請勿轉載！