2022年7月1日，排行榜123網依托大數據，評選出2022年全球半導體芯片十大制造品牌，美國6家，韓國2家，中國臺灣1家，中國只有1家，其中英特爾、高通、華為海思分列前三。

五年前華為還未躋身半導體全球前十，如今穩坐全球前三，我們相信華為的產品一定會做得更好。但是無論海思芯片技術多么強悍，都無法制造出高端芯片。仍然需要符合條件的代工企業，才能出產出客戶需求的芯片。

有些人可能不理解，科技發達的今天，中國連空間站都能造，卻被小小的芯片給難住了，制造芯片真的有那么難嗎？

其實制造芯片說難也不難，只是國人醒悟得比較晚，我們沒有在高科技上下功夫，所以才讓美國人有可乘之機，利用芯片技術卡我們脖子。

實際上，任正非早就料到，沒有本地化的半導體供應鏈遲早要栽跟頭，于是從那時起他就開始為去美國化布局。

2012年，他在與實驗室干部座談時強調：我們還是要用供應商的芯片，主要還是和供應商合作，甚至優先使用它們的芯片。我們的高端芯片主要是容災用。低端芯片哪個用哪個不用這是一個重大的策略問題，我建議大家要好好商量研究。如果不用供應商的系統，就可能是我們建立了一個封閉的系統，封閉系統必然要能量耗盡，要死亡的。我們剛講人力資源封閉系統，能量耗盡，一定要死亡的，技術系統也不能做封閉系統。

因此，我國要實現從中國制造向中國創造轉變，必須培養更多高技能人才和大國工匠，加強創意產生知識產權保護與管理。

在《開放式創新：從技術獲取和創造價值的新規律》一書中，作者深度分析了知識產權管理的形勢和目的，商業模式對公司知識產權管理帶來的影響，以及知識產權管理戰略，并以千年制藥、IBM公司、英特爾公司為范例進行深入解讀。

本書作者亨利·切薩布魯夫，是美國加州伯克利大學漢斯商學院開放式創新研究中心主任，主要研究技術管理和創新管理，在計算機硬盤驅動器行業工作十余年，具有深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。

01專利技術是企業的核心競爭力

近日，國新辦舉行新聞發布會。國家知識產權運用促進司司長雷筱云介紹，截止到2022年6月底，我國有效注冊商標4054.5萬件，同比增長20.9%。其中，高新技術企業、專精特新小巨人企業 15.5 萬家，擁有有效發明專利 133.4萬件，同比增長23.4%。

數據表明，我國創新驅動發展正得到更深入、更扎實地推進，企業創新活力正強勁！

可是今年3月份，作者吳征在《華為、高通、愛立信、諾基亞近三年研發投入與專利許可收入對比》的文章中，披露了華為公司研發投入與專利許可收入情況。

2019-2021年之間，華為的研發投入達654億美元，超過高通、諾基亞和愛立信三家公司研發投入的總額。但是華為這三年的專利許可收入卻只有13億美元，而高通的專利收入卻高達159億美元，與研發投入基本持平。

看到這些冷冰冰的數字，讓人后背發涼。不禁感嘆，華為到底有多難！

專利技術正在成為國際經濟和貿易沖突的焦點，成為跨國公司參與國際競爭的重要資本。

古希臘偉大的哲學家柏拉圖也說：建立一個社會,就是滿足社會基本需求的各種創造活動及其制造者。

所以我們說，只有發展核心技術，以干一行專一行的精益求精的追求，才能使企業立于不敗之地。

02專利是一種工具，只有融入商業模式的專利才有價值

本書作者亨利·切薩布魯夫說：要想從一項知識產權中獲取價值，核心問題就是采用何種商業模式對該技術進行開發。就是說，知識產權必須服務于企業的商業活動才能產生其應有的價值。

正如前面所說，在美國管制政策、愛國綁架和疫情防控多重壓力下，華為這次真有點腹背受敵。

但是危機中常常醞釀著轉機。

既然過去的商業模式行不通了，我們也不能坐以待斃，只能向不可能發出挑戰。他們越是封鎖我們，我們都越能做得像模像樣給他們看。

2019年下半年，中美貿易戰正式打響，面對美國層出不窮的制裁手段，中國也在不斷地思索應對措施。

目前，中國正在試圖通過改進封裝技術，興建高質量芯片產業項目等手段，繞開美國制裁發展芯片技術。

比如，廈門云天半導體科技有限公司自主開發了WLCSP、3D-WLP、FO-WLP、TGV轉接板等關鍵封裝技術，未來還將開發TSV和SIP工藝平臺，可為行業用戶提供先進封裝服務。

又如，廣州粵芯半導體技術有限公司正式完成45億元B輪融資,預計三期建設完成后，將實現月產近8成片12英寸晶圓高端模擬芯片制造產能規模。

再如，2021年許多國內企業涌入造芯行業，累計產生達到了3594億塊，頗有群英薈萃、百家爭鳴之勢。

不過，我們也不能盲目樂觀，因為放眼全球整個芯片制造行業，目前能提供7納米及以下先進制造工藝的企業僅有臺積電、三星和英特爾三家，其中臺積電市場占有率達到59.5%，年營業收入近600億美元。

但是，受美國影響，臺積電不再接受華為芯片訂單，緩沖期3個月。雖然說，華為7納米技術暫時不會過時，但是緩沖期過后，華為7納米芯片可能遭遇一芯難求的尷尬局面，唯有耐心等待國內芯片制造業春天提前到來。

03 專利布局是企業專利技術運用的重要戰略性保障

今年伴隨著全國知識產權日宣傳周開展，知識產權保護再次成為各行各業關注的焦點。值得一提的是，南京芯片案被列入全國知識產權保護典型案例，旨在通過案例警示教育，專家講解，呼吁全社會形成知識產權保護合力。

那么，半導體行業應該怎樣保護自己的利益不受侵犯呢？

首先我們來看藍色巨人IBM的專利戰略是怎樣做的。

據騰訊科技訊報道：2010年，IBM公司共獲得5896項美國專利，再創最新記錄。

與其他公司一樣，IBM公司的專利授權數量與申請數量每年都在上升，但是與眾多公司不同的是，IBM公司會公開部分專利，實行資源互通共享，同時對未專利保護的技術發明，也進行公開，免費提供他人使用，并保持持續創新，引領行業主流。

而且IBM公司意識到，專利數據搜索功能的網絡服務可以成為一個獨立發展的業務，就以3500萬美元的價格出售，將其剝離出來，同時自己可以繼續使用這項專利技術，而不用支付任何費用。

同時IBM公司還作為代工廠為其他公司生產符合其標準規格的芯片。

這些做法都大大提升了企業的工作效率，提高了公司自己產品的經濟效益。IBM把知識產權管理工作做得爐火純青、出神入化，許多做法都值得我們借鑒學習。

總體來說，企業知識產權戰略主要有四種模式

第一，進攻型戰略模式。是指以自主知識產權為核心，搶點行業制高點。同時要強化和拓展知識產權商業模式，為不適合現有商業模式的專利尋找新的商業模式。

第二，防御型戰略模式。就是要通過各種渠道創造能夠有效利用技術的商業模式，保護自己已有的良好市場狀況。

第三，跟進型戰略模式。這種模式要求企業具有較強的捕捉和搜集有用的外部知識產權能力。

第四，混合型戰略模式。就是從企業和市場實際出發，通過各種途徑，從企業內部和外部獲取信息，幫助企業創造價值、獲得利潤。

總之，知識產權戰略要權衡眼前利益和長遠利益，為企業記得寶貴的創造力源泉，讓更多人使用并參與其中，營造開放式的創新環境，使企業始終成為行業的領頭羊。

寫在最后

開放式創新是近幾年流行起來的詞匯，說起來簡單，但要做好開放并不是一件容易的事情，這意味著公司內外的界限將會變得越來越模糊。而交易成本決定企業的邊界。

現實生活中，人們對企業和市場的選擇總是在封閉和開放兩個極端之間不斷游走，這兩種模式下的交易成本，決定了企業將要采用哪種交易制度，進而也就決定了企業應該是更封閉還是更開放。

《開放式創新：從技術獲取和創造價值的新規律》這本書告訴我們，知識壟斷時代已經結束，企業應該將核心技術和外部知識、專精人才、行業經驗以最快的速度導入企業系統，更好地為客戶服務，創造更大的價值，獲得更多的戰略競爭優勢。

作者通過對開放式創新與封閉式創新的數據對比與邏輯推演，從而指出開放式創新是當下每個企業必須采取的創新策略。

本書信息量較大，作者對IBM、施樂、朗訊等企業創新了如指掌，各種案例自如運用，讀完這本書，你會發現科技無國界只是一人笑話。

唯有科技強起來，國家才是真正的強大。只有經濟穩起來、活起來、火起來才能強起來，老百姓的日子才能一天天好起來！

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